Fachliche Strategieberatung

Als Personalfachleute stellt unser personalfachliches Strategiekonzept die Mitarbeiter Ihres Unternehmens in den Mittelpunkt der Konzeption. Dabei gehen wir ganzheitlich vor und analysieren zunächst die organisationswirtschaftlichen Aspekte:

         Wo steht das Unternehmen heute und wohin soll der Weg gehen?

Auf dieser Basis können wir Lösungswege entwickeln für eine tragfähige personalwirtschaftliche Gesamtstrategie, die folgende Bereiche umfasst:

• Anforderungsanalyse/ -anpassung
• Laufbahn- und Karriereplanung inkl. Weiterbildungsplanung
• Nachfolgeplanung (Talentmanagement)
• Quantitative Personalplanung
• Optimierte Einsatzplanung (inkl. zukunftsweisende Arbeits- und Lebenszeitmodelle)
• Kompensationsplanung (Motivationsmix).

Dabei betrachten wir nicht nur den Bereich der Highpotentials, sondern beginnen bei der zielgerichteten Ausbildung und entwickeln mit Ihnen Strategien für eine gesunde, handlungsfähige Personalstruktur auf allen relevanten Betriebsebenen.

Als Unternehmen mit Kompetenz in Betriebswirtschaft und DV sorgen wir abschließend dafür, dass sich Ihre personalwirtschaftliche Ausrichtung auch in Ihrer DV-Unterstützung wiederfindet.

Technische Strategieberatung

Unser technisches Strategiekonzept wendet sich an Unternehmen und Organisationen, die ihre personalfachlichen Strategien ganzheitlich mit einem zukunftsweisenden Softwareprodukt schnell, effizient und kostengünstig umsetzen möchten.

Unsere grundsätzliche Vorgehensweise umfasst

• Zieldefinition
• Fachkonzept
• Changemanagementkonzept
• Machbarkeitsprüfung und Lösungsarchitektur

und mündet in ein Risikomanagement, das in der Lage ist, die schon als unabwendbar anerkannten „Überraschungen“ bei der Einführung von komplexen Softwareprodukten handhabbar zu machen und weitgehend auszuschließen.

Die größten Risiken bei der Implementierung integrierter DV-Projekte sind in der Regel die Handelnden selbst, weil sie die Auswirkungen im Gesamtzusammenhang oft nicht klar voraussehen und bewerten können. Eine klare Zieldefinition mit darauf abgestimmter Risiko-Identifizierung und -bewertung ist Grundlage für eine Risikosteuerung, die schon im Vorfeld eines DV-Projektes dafür sorgt, dass realistische Ziele mit den angepassten Methoden und Mitteln angestrebt und umgesetzt werden können.